作者： H. Stewart Parker

摘要

通过对34家生物技术公司的抽样调查，总监等高级职位中，女性只占10%。本文阐述了造成这个现象的原因并就女性在生物技术行业的前景做了前瞻性的预测。

自我介绍

我已经在这一行业工作了20多年，从一名普通的职员做起，先后担任了总监、科研副总裁、总裁、CEO、主席，直到今天称为这个行业的活动家。尽管职位不断在变动，但有一样是不变的，那就是我是女性。过去，我从未仔细考虑过性别对职业生涯的影响，但不断有人提出这个话题。

“我从未考虑过性别对我职业生涯的影响”

我这这个行业20多年的工作经验说明，工作中同事对性别的考虑也不会比我自己考虑的多。1981年，Immunex公司的男CEO在雇佣我作为其第一个雇员的时候，丝毫没有考虑过性别这个问题。他考虑最多的是我获得的华盛顿大学MBA学位以及我愿意成为一个在当时还处于初始阶段，尚未形成完整工业体系的生物技术行业一员的决心。随着公司的成长，我的发展机会也越来越多。这是因为我工作得很出色，也是因为这个行业太年轻。

无论男性还是女性，能够经历这个行业发展的全过程并纪录下来的人的确是凤毛麟角。我开始还很犹豫，但最终还是决定代表这个行业的所有女性将我的经历写下来。生物技术工业已经发展了20多年了，也是时候总结一下女性在这个行业的状况及其形成的原因的时候了。尽管在美国有将近1300家生物技术公司，但没有一个正式的组织来了解女性经理人员在这个行业的情况，所以我主动承担了这个任务去了解女性在这个行业所扮演的角色。

女性高级官员和总监

“分析了34家女性高级官员和总监的百分比”

作为一个新兴工业，生物技术公司往往都是从10几个人的小公司逐渐壮大起来的。例如，Genentech就是这样一步步发展起来的。如今，该公司已经走过了25年，拥有4500多名员工。通过调查由17家生物技术公司组成的美国胜券交易所的生物技术指数(BTK)，最近刚刚完成的IPO (initial public offerings)以及由SEC (Securities and Exchange Commission)所完成的2000财政年度10-K Form，人们不难发现女性管理人员的比例是较低的。BTK的组成公司是这个行业发展最成熟、最大的企业。这些公司刚起步时，女性生物技术科学家还非常少。IPO组成公司则不同，这些公司是这个行业的新生代，越来越多的女性进入生物技术领域。

我所用的数据来自于公司的年报、SEC完成的2000和2001财年10-K表及各公司的英特网。17家BTK组成公司共有177名高级官员和141名总监，其中女性29名，占16.4%。值得注意的是，有两家公司没有一名女性领导。这些公司领导中，没有女性担任CEO，只有一名女性首席财政官员，一名女性首席医药官员及两名女性首席运作官员。141名总监中，有12名是女性，约占8.5%。有八家公司没有女性总监。所有17家公司中，没有一名女性董事会主席。甚至有一家公司根本就没有女性高级官员或总监。

“尽管这个行业发展了20年，但是女性担任的高级领导职位所占比重仍旧较低”

17家IPO组成公司总共有124名总监，其中女性占6.5%，为八名；但没有女性担任董事会主席。在86名高级官员中，有11名为女性，所占比重为12.8%，这包括一名女性CEO和两名首席财政官员(其中一人兼任首席运作官员)。在这17家公司中，7家公司没有任何女性总监或其它高级官员。

从以上的统计数字可以看出，尽管有越来越多的女性工作在商业、科研和生产等领域，但女性在生物技术行业高级领导职位上所占的比重仍然是很低的。但愿再过20年，女性在这个行业的境况会有所改观。

保持乐观的原因. . .

“存在大量的女性高层领导后备力量”

尽管对女性而言，达到公司高级职位比较困难，但是中层管理职位为她们将来跻身高层提供了阶梯。在所调查的公司中，有不少公司有数量众多的女性在公司对外沟通、人力资源、设备管理、政策事务和科研部门担任着总监、高级总监甚至是副总裁的职位。这或许说明女性应该从这些领域找到突破口进入高层。另外，这些女性们也为未来的高级领导层提供了丰富的资源库。

. . . 原因

那么，为什么这些数量众多的女性中层管理者们当中只有极个别人能够进入最高管理层呢？造成这个现象有如下几个原因：

数量：在这个行业中有丰富经验的管理者中，男性数量远远多于女性，因此最高管理职位更多地会由男性来填充。

对外关系：生物技术工业的发展同样依靠的是社会关系网络，而这也是能否进入这个行业最高领导层的关键。女性由于进入这个行业相对较晚，因此在关系网上逊色于男性同事。这不仅仅影响女性进入最高领导层，也同样会是女性争取风险投资而开创自己的生物企业的障碍。

家庭责任：许多女性在积累了足够的经验进入更高管理职位的同时，也要成家或承担更多的家庭责任。而总监或执行官这样的职位会有较多的出差和办公时间，所以一些有孩子的女性宁可等到孩子长大以后再去争取这些职位。这对女性来说是不得不面对的一个艰难选择。另外还有一些原因使得女性失去发展机会。比如，女性在怀孕后不可能出差，这会造成她们失去参加重要会议的机会。女性在休产假后，她们不可能参与公司重要的战略决策，无法与新同事建立关系，也无法帮助那些需要指导的新手。这些都使得她们无法展现她们的经验以及对公司或同事的价值，因而也就妨碍了她们的仕途前景。

我们能够走多远？

“一名女性CEO仍然感到困惑，但这个行业在继续创造着更多的机会”

尽管经过20年的努力，我称为一名女性CEO，但是我仍然感到困惑。我的个人成长经验并不适用于那些目前正在寻找机会进入最高领导层的女性。这个行业中的女性中层管理者的前景到底会是怎样的呢？我个人认为，她们的前景是乐观的。在这个充满活力的行业中，公司正在发展壮大，新的公司不断出现，这为她们创造了大量的机会。虽着越来越多的女性进入这个行业，男性会在经验方面失去优势。同时，女性也在这个行业发展着自己的关系网络，因此不久的将来你会发现诸如Barbara、Susan、或Nancy这样的名字越来越多地出现在这个行业的新闻中。尽管工作与生活平衡这个问题不可能在短时间内解决，但是只要女性自己和公司始终采用灵活的态度并继续履行对公司和个人发展的承诺，对这个问题终究会得到一个圆满的解决方案。