Science专访中国国家自然科学基金委新晋主任(下)

【字体: 时间:2013年03月13日 来源:生物通

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  上个月,杨卫(Yang Wei)接任了中国国家自然科学基金委员会(NSFC)主任一职。近日杨卫接受了顶级科学期刊Science在其就任后的首次采访。在采访中,他向Science谈及了关于改善NSFC经费管理,加强学术诚信,以及铲除不端行为方面的计划。3月11日,Science杂志以“New Head of China's NSF Speaks Out”为题报道了专访的内容:

  

生物通报道  上个月,杨卫(Yang Wei)接任了中国国家自然科学基金委员会(NSFC)主任一职。近日杨卫接受了顶级科学期刊《科学》(Science)在其就任后的首次采访。在采访中,他向Science谈及了关于改善NSFC经费管理,加强学术诚信,以及铲除不端行为方面的计划。3月11日,Science杂志以“New Head of China's NSF Speaks Out”为题报道了专访的内容:

上接:Science专访中国国家自然科学基金委新晋主任(上)

第三类是项目管理者选择评审者,以支持与他们有良好关系的申请人。一些评审人以严厉著称,而一些则相对温和。项目管理者有可能会为他们的朋友选择温和的评审者。我们正在考虑如何解决这一问题。例如,我们正在建立评审者的平均评分数据库。一个项目管理者可以为一个特定计划选择7-10名评审者。如果分数很高,就可能表明选择了一组非常温和的评审者。如果平均评分非常低,那么就有可能选择了一组非常严厉的评审者。我们可以建立一些界限,如果评审者在这一界限之外,我们将对这些计划投入更多的关注。

第四类是审查信息泄露。我的同事曾告诉我关于我们的数据库被频繁访问的事情,其中包括了所有的计划相关信息。我们正在考虑设立一个警报机制,标记异常频繁的数据库访问,追踪信息系统的注册和访问。

最后一类是伪造NSFC经费的进度报告

问:在2011年,NSFC 25周年庆时,一个国际审查小组鉴别了可以改进的操控领域。这些问题正在如何得到解决?

杨:我的所有前辈们一直致力使NSFC成为负责任的学术中心。我们也知道,还有改进的空间。

首先是我们的小职员,他们要处理数量日益增长的经费申请。NSFC目前有约200名正式员工,占NSF总人数的10%。我们可以说NSFC是非常高效的。我们自己的经营预算是2亿人民币,只占我们预算资金总额的1%,员工工资只占我们经营预算的15%。

另一方面,资金管理员工队伍不足或许会破坏NSFC巧实力(smart power)可能的放大效应。即我的意思是,纵使相比于我们管理的金额,我们的成本非常的小,我们的附加值可能是不够的。一种办法就是招聘业余资金管理者来充实NSFC的学术构架。当前,我们雇佣了约200名临时项目管理者来处理经费申请。

我们还实施了一项新的方案来减少申请数量。如果某人连续两年无法成功获得申请,他需要停一年才能再次申请。这或许有助于减少呈送计划的总数量,给予申请人时间思考如何改进他们的研究,或是寻找新的方向。

2012年,我们收到了178,000份呈送计划,有38,000个获得批准。批准率大约为20%。这是一个很好的比率,因为我们不希望批准率太高,这意味着低选择性。而批准率太低,看起来又像是在赌博。

NSFC一直以来都对处于职业早期阶段的年轻研究人员给予经费资助。现在我们将早期职业经费的资格条件扩大到博士后。自2012年开始,NSFC启动了一个新类别,每年选择多达400名优秀的年轻研究人员,向他们提供为期3年的,总额为100万人民币的经费。

我们也在考虑将间接成本导入预算表中。自去年起,我们开始允许研究机构,而非中央政府制定最终预算。

国际同行评审是一个值得遵循的线路。我们有可能也会尝试让国际专家参与制定NSFC经费指南。我们将加大对国际协作的支持。我们希望能够实现实在的协作,而不是仪式上的。

(生物通:何嫱)

生物通推荐新闻摘要:

New Head of China's NSF Speaks Out

In 1984, as a graduate student at Brown University, Yang Wei took a course in materials science taught by a new assistant professor. Even though the professor, Subra Suresh, was 2 years younger than the student, he has since become a kind of a role model for Yang, who last month took the helm of the National Natural Science Foundation of China (NSFC). Yang points to Suresh, who is about to step down as director of the U.S. National Science Foundation (NSF), as an example of an engineer who has successfully led a science funding agency. As China's equivalent to NSF, NSFC disbursed $2.8 billion last year through peer-reviewed grants and programs to support basic research, young talents, and facilities.

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